2020年4月山东自考《管理学原理》复习：职位设计

2020年4月山东省自考报名早已告一段落，各位考生要提前准备复习事项。下列是山东自考网为各位考生梳理的2020年4月山东自考《管理学原理》备考：职位设计方案。

山东自考《管理学原理》备考：职位设计方案

1.职位设计方案就是说将多个工作每日任务组成起来组成一项详细的职位。实际中一些职位是基本的，常常不断的，一些则是非传统的。

2.系统化职责分工的优势：①有益于提升工作人员的工作掌握情况②有益于降低因工作转换而损害的时间③有益于应用专业设备和降低员工技能培训的规定④扩张员工的来源于和减少劳动者成本费。缺陷：①工作枯燥乏味，简单，枯燥导致了大家生理学，心理状态上的损害②造成了职工的厌倦和不良情绪③工作中间融洽成本增加④危害了整体的工作高效率和工作品质。

3.以便摆脱过多系统化职责分工的缺点，现阶段相关职位设计方案的作法包含职位扩大，职位交替，职位丰富化和工作精英团队等。

4.职位扩大是以便摆脱因为过多的职责分工而造成的工作过度狭小的缺点而明确提出的一种职位设计方案观念。

5.职位交替是让职工按时地从一项工作拆换到另一项工作上来。

6.职位扩大就是指工作的横着拓展，职位丰富化则是以纵向上丰富和丰富多彩工作內容。

7.当职位设计方案是紧紧围绕人群而并不是本人时，就产生了工作精英团队。

8.杰弗里·哈克曼和格莱戈·奥海姆所明确提出的职位特点实体模型颇更有意义。

9.MPS=[(专业技能多元性+每日任务同一性+每日任务必要性)divide;3]·主体性·意见反馈MPS评分较高的职位将对大家的想法、业绩考核和令人满意感造成积极主动危害。

10.机构职位的取得成功设计方案应紧紧围绕消费者满意，理应可以激起出聘员昂贵的无私奉献并保持非凡的机构业绩考核。

11.聘员令人满意是保持消费者满意的重要。

12.层级区划关键处理的机构难题是纵向构造难题。

13.组织结构设计中，区划管理层次的关键难题是管理总宽的限定。

14.对顶层而言，其关键职责是以共同利益来看，对机构推行统一指挥和综合性管理，并制订机构总体目标和大概战略方针，故又称最大运营管理层或发展战略管理层。中高层的关键职责是为做到机构总体总体目标，为各工作部门制订实际的管理总体目标，拟订和挑选计划的实施意见、流程和程序流程，按单位资源分配，调节各单位相互关系，点评企业安全生产成效和制定改正偏移总体目标的对策等，故又称为运营管理层。下一层的关键职责是按规定的计划和程序流程，融洽支部建设的各类工作和执行计划，故又称为实行管理层或操作层。

15.“詹姆斯构造”是英国斯隆管理学校明确提出的一种运营管理的结构分析。该构造把运营管理分为三个层级：战略发展规划层，防守战术设计方案层，运作管理层。

16.管理总宽与管理层次反比。

17.偏平构造就是说管理层次少而管理宽敞的构造。

18.偏平构造的优势：①有益于减少上下架间距②紧密上下架相互关系③信息内容纵向商品流通快④管理花费低⑤因为管理总宽大，被管理者有很大的开放度和创造力，因此有成就感⑥有益于挑选和学习培训属下工作人员。缺陷：①不可以严实地监管下属，上下架融洽较弱②管理总宽的增加，也提升了平级间互相沟通交流的艰难。

19.高耸构造的优势：①管理严实，职责分工细腻②上下架便于融洽。缺陷：①层级越大，必须从业的管理工作人员越大，相互间的融洽工作大幅度提升②在管理层次上所花销的机器设备与支出，所耗费的时间与活力提升③顶层管理者所规定保持的总体目标，所制订的的现行政策与计划，并不是下一层不可以了解，就是说逐层传入农村基层大变样④顶层管理者对下一层管理者的操纵越来越艰难，已导致一个企业全面性的裂开⑤管理严实，危害了下属工作人员的主动性与创造力。

20.以便抵达组织架构的实效性，应尽量的降低管理层次。