2020年4月山东自考《管理学原理》复习：组织工作

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　　山东自考《管理学原理》备考：组织工作

　　1.组织工作就是说设计方案和保持一种有利于合理的团体活动的组织结构的主题活动全过程。

　　2.组织结构是组织中区划、组成和融洽大家的主题活动和每日任务的一种宣布的架构，主要表现为组织各一部分的顺序排列，室内空间部位，集聚情况，联系电话和内在联系。

　　3.组织工作的內容：①组织工作最先务必确立达到目标所必不可少的各种各样主题活动并对之多方面归类②要考虑到决策管理方法总宽，造成组织结构等级分类的要素，它决策着组织结构的竖向性区划③考虑到决策多种类型部门划分的要素，这涉及组织结构的横着区划难题④在所述区划和组成的基本上，还务必将监管各企业或各单位所必不可少的职权授于各个部门的管理人员，这涉及职权配备的难题⑤还务必从横纵2个层面对组织开展融洽和融合。

　　4.组织工作的特性：①组织工作是一个全过程②组织工作是动态性的③组织工作是考虑到非正规的组织的危害。

　　5.从组织工作的內容看来，组织工作包含了岗位设计方案，竖向和横着设计方案，职权设计方案，组织结构的融洽等逻辑性全过程。

　　6.技术性是将组织的键入变成輸出的转换全过程。比较早对这一难题开展较为系统化科学研究的是美国的乔安·伍德沃德。把多种类型的组织所相匹配的技术性分成三类别：①散件或小批生产工艺②大批或集中化生产工艺③持续步骤性生产工艺

　　8.环境要素与组织结构中间也存有着特殊的关联。

　　9.组织的经营规模是危害构造的另一要素。这儿用一个组织的宣布聘员的总数来表达其经营规模。

　　10.组织的经营规模并不是始终不会改变的。

　　11.一般能够用四环节来叙述组织的生命期，即第一阶段是问世;第二阶段是青年人环节，其特点是全方位的扩大和成才，第三阶段为青壮年环节，是一个有成才慢慢变为平稳的环节，第四阶段为完善环节，都是一个稳定的环节，最后或许还会向没落转换。

　　12.危害组织结构的另一个关键的要素是它所采用的战略。组织的战略能够区划为三个不一样的层级，即组织的总体战略、工作层战略和职责层战略。

　　13.选用防守型战略公司的组织结构经常主要表现为高耸型，职权相对来说集中化，管理方法总宽较为窄，趋向于依照职责来开展组织。

　　14.组织工作的原理：⑴总体目标统一原理,就是指组织中每一单位或本人的奉献越发有益于保持组织总体目标,组织结构就越发有效合理⑵分工合作原理，就是指组织结构越能体现为保持组织总体目标所必需的既定目标与工作职责分工，及其相互之间的融洽，组织结构就越发干练、高效率⑶管理方法总宽原理，就是指组织中管理人员监管所管其立即属下的总数越发适度,就越发可以确保组织的合理运作⑷责权一致原理,就是指在组织结构设计方案中,岗位的职权和岗位职责越发对等一致,组织结构就越发合理⑸集权与分权紧密结合的标准,就是指对组织结构中职权的集权与分权的关联,解决的越发适度,就越发有益于组织的合理运作⑹可靠性与适应能力紧密结合的原理,就是指越发能在组织结构的可靠性与适应能力中间获得均衡,就越发能确保组织的一切正常运作

　　15.职权的职责分工,组织结构中有三种职权种类：平行线职权，参谋长职权，职责职权。

　　16.中央集权管理方法是社会发展生产维持一致性与灵活性的本质规定。中央集权的缺点，延展性差，适应能力弱，无弹性的中央集权乃至能够导致组织的室息。

　　17.危害组织结构的要素有很多，关键要素包含技术性、自然环境、经营规模、组织的生命期及其战略。

　　18.为何技术性要素危害组织结构的转变：技术性是将组织的键入变成輸出的转换全过程，伴随着技术性多元性的提升，组织结构的层级也会跟着增加，管理方法总宽变小，另外参谋长岗位也降低了。当技术性多元性进一步提升时，管理方法总宽起先提升接着降低。这关键是因为在持续步骤性技术性的场所，大部分工作中都保持了自动化技术的原因