2020年4月自考《会展企业战略管理》重点知识点二

11、企业战略4个层次的特点是什么?

(1)网路战略的特点：性质上属于联合型。承担的风险大、代价大、但盈利潜力相对其他层次来说较大。

(2)公司层战略的特点：性质上属于观念型，战略在执行的明确程度上讲属于抽象。所承担的风险属于较大风险，对其他层次的战略执行具有导向和决定意义。其衡量程度以判断为主，所起的作用是开创性的。

(3)业务层战略的特点：性质上来讲属于中间型，战略在其执行的明确程度上属于中间型，介于抽象和确切之间。所承担的风险数=属于中等程度的风险，盈利程度相比网络和公司也是一般。其衡量程度以半定量化为主，所起的作用也是中等程度的。

(4)职能战略层的特点：性质上属于执行型，战略在其执行的明确程度上属于确切型。所承担的风险属于较小风险，盈利程度相比其他层次是最低的。其衡量程度以定量化为主，所起的作用是改善增补性的。

12、战略管理的特点

战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理是一种高层次性管理。战略管理是一项整体性管理。战略管理是一种动态管理。

13、战略管理的三个关键要素

1)战略分析--了解组织所处的环境和相对竞争地位; 2)战略选择--涉及战略的选择与评价;

3)战略实施--采取怎样的措施使战略发挥作用;

14、企业管理的五项任务是什么? (1)制定业务使命和战略远景、 (2)设置目标体系、 (3)制定战略完成目标、 (4)战略实施和执行、

(5)业绩评估与战略发展调整

15、战略管理理论的发展与演变(战略管理有哪三个过程?

从发展的先后顺序看，大体上经过了3个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论(该理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力)。 ----著名代表人物：美国著名管理学家钱德勒(Chandler)

16、对企业外部环境因素的分析，可以从宏观环境和行业环境两方面来进行。

17、企业宏观环境因素可以概括为哪几类? 宏观环境因素可以概括为4类：政治与法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。即PEST(Political,Economic,Social,Tehnology)

18、企业所在行业的竞争强度取决于哪几种竞争力量?
行业中现有企业的对抗、潜在进入者的威胁、替代品生产的威胁、购买者讨价还价能力、供应商的讨价还价能力

19、资源、能力与竞争力是企业的内部环境因素，他们构成了企业竞争优势的基础。

20、资源可以分为有形资源、无形资源、人力资源三大类