2022年10月山东自考：创业学03453复习资料（9）

第九章

44.创业企业战略

创业企业战略一般是基于产生和创业意识之后一种人为性的、基于目前资源形势的判定之后对企业远景的布置以及大体行动方法总纲。

45.创业企业战略的选择，差异化战略、聚焦战略、低成本战略及其他们的优势与风险

差异化战略是企业通过提供特性服务以及优势技术等手段来强化产品或服务的特点并树立品牌形象。

聚焦战略从竞争态势 和全局出发进行专一化，把有陵县的人力、财力、物力、领导的关注力、企业的潜在力等聚焦在某一方面，力球从某一局部、某一专业、某一行业进行渗透和突破，形成和凸显企业自身的优势，争取企业在竞争中的主动性和有利形势。

低成本战略新创企业努力建设能够达到规模经济的生产能力，并在已有经验的基础上全力以赴降低成本，从而实现产品的低成本。其优势是降低替代品的威胁，增强讨价还价的能力，风险是：过度关注成本控制，忽视消费者需求的变化；技术的进步降低企业资源的效用。

46.创业企业战略实施的原则

统一领导原则；满意选择方案原则；阶段目标原则；坚韧原则；权变原则。

47.创业企业战略控制、基本活动

创业企业战略控制存在三项基本活动：对创业企业内外环境的考察，对创业企业的度量与偏差分析，纠正偏差。