2022年10月山东自考：创业学03453分章节复习（9）

第九章 创业企业战略管理

第一节   创业企业战略及其管理的内涵

一、创业企业战略的内涵：一般是基于产生创业意识之后的一种人为性、基于目前资源形势的判断之后对于企业远景的布置以及大体行动方法总纲。

二、创业企业战略的特征：1、具有环境性；2、具有管理性；3、创业企业战略的调整更具有柔性；4、创业企业战略沟通更具有投资导向性

三、创业企业战略管理的内涵：是指新创企业通过内外部环境的分析，确定企业使命和目标，并制定和选择战略、实施和控制战略的动态管理过程。

第二节 创业企业战略的选择

一、差异化战略：（一）、差异化战略的内涵：是指企业通过提供特性服务以及优势技术等手段来强化产品或服务的特点并树立品牌形象。（二）差异化战略的类型：1、改进价值战略；2、改变规则战略；（三）差异化战略的竞争优势：1、可使创业企业提供的产品或服务满足消费者的特定需求，而这种差异化是其竞争对手所不能提供的；能建立起顾客对产品或服务的忠诚度；2、可以为企业带来较高的利润；3、可以降低消费者的讨价还价能力。（三）、差异化战略的风险：1、实现差异化的成本过高；2、差异化不明显。

二、聚焦战略：（一）内涵：是波特提出的三大基本竞争战略之一，从竞争态势和全局出发进行专一化，把有限的人力、财力、物力、领导的关注力，企业的潜在力等聚焦在某一方面，力求从某一局部、某一专业、某一行业进行渗透和突破，形成和凸显企业自身优势，争取企业在竞争中的主动性和有利形势。（二）竞争优势：1、聚焦资源、降低成本；2、聚焦细分市场，增强吸引力；（三）聚焦战略的风险：1、若竞争对手进入创业企业的细分市场，瓜分市场的利润，就会对创业企业带来巨大的威胁，使其失去优势；2、企业提供的产品或服务因技术更新、可替代产品的出现或消费者需求的变化，差异性逐步减小，竞争优势就会消失。3、企业采用聚焦战略与竞争对手拉开差距，保持自己的特色，有的需要增加一定的成本费用。

三、低成本战略：（一）竞争优势：1、降低替代品的威胁；2、增强讨价还价的能力；（二）低成本战略的风险：1、过渡关注成本控制，忽视消费者需求的变化；2、技术的进步将其企业资源的效用

第三节 创业企业战略实施与控制

一、创业企业战略实施的阶段：1、战略发动阶段；2、战略计划阶段；3、战略运作阶段和战略控制阶段

二、创业企业实施的基本原则：1、统一领导原则；2、满意选择方案原则；3、阶段目标原则；4、坚韧原则；5、权变原则

三、创业企业战略控制：创业企业战略控制存在三项基本活动：1、对创业企业内外环境的考察：（1）检验制定战略前提的可靠性；（2）识别关键战略因素的变化；（3）将关键因素的变化与战略实施紧密联系；2、对创业企业战略的度量和偏差分析；3、纠正偏差