2023年10月山东自考《管理学原理》知识点复习(62)

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事业部制

事业部制组织结构也称为“斯隆模型”“联邦分权制”。它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。其基本特点是集中决策，分散经营。

1.一般做法

(1)总公司成为投资决策中心。(2)在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。(3)下属的生产单位则是成本中心。

2.事业部制的优点

(1)专业化管理和集中统一领导的有机结合。(2)有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精力考虑战略性决策，强化决策机构。(3)每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性。(4)有利于培养综合型高级管理人才。

3.事业部制的缺点

(1)集权与分权敏感，容易使各事业部只考虑本单位的局部利益，影响事业部之间的协作和公司的整体利益。(2)总公司与事业部都设置一套职能机构，造成机构相对重叠，管理人员过多。(3)对事业部经理的素质要求较高。(4)总公司对各事业部协调任务较重。

事业部制适合环境比较复杂、从事多文化经营的、较大规模的组织。