山东自考00051管理系统中计算机应用复习资料（5）

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        三MIS的开发策略

        10、MIS开发的方式

        11、系统开发的组织

        主要有系统开发领导小组和系统开发项目组

        12、系统开发领导小组

        系统开发领导小组应由企业负责人来主持，

        小组成员应包括1名公司副经理、系统开发项目组长、有经验的系统分析师，以及用户各主要部门的业务负责人，共约5-7人组成。

        主要任务：制定管理信息系统开发的方针策略；指导项目小组的工作；批准项目计划；在开发过程中，根据客观发展情况进行决策，协调各方面的关系；控制开发进度。

        不负责开发的具体工作，期组成成员中有的可能并不具备计算机应用的知识和经验

        职责范围：①提出建立新系统的目标和总策略

        ②指导项目小组工作

        ③对开发工作进行监督与控制

        ④协调系统开发中有关的各项工作

        ⑤向上级组织报告系统开发工作的进展情况

        ⑥委任计算中心的主要工作人员，规定他们的职责范围

        13、系统开发项目组

        直接负责系统开发的具体企业工作。

        小组成员：系统分析师、程序设计员、企业管理人员

        系统分析师：主要任务：是研究用户对信息系统的需求；评价该企业开发计算机化信息系统

        的可行性；进行系统分析与设计，负责对新系统的安装、测试和技术文件的编写。

        任职要求：①具备计算机硬件、软件的知识

        ②懂得企业管理的业务

        ③了解现代化管理方法以及各种经济数学模型在企业管理中的

        应用，并能理论联系实际

        ④善于处理人际关系

        ⑤具有概括能力、逻辑抽象能力、想像力和创造力

        程序设计员：主要任务：按照系统分析师所提出的设计方案编制程序、调试程序、修改程序

        直到新系统投入运行，并担负系统运行维护工作，负责程序的改进任务

        任职要求：①有较强的逻辑思维能力，

        ②要掌握计算机软件的基本知识，熟练掌握

        ③数据库及程序设计语言。

        企业管理人员：主要任务：①对开发工作的质量进行监督

        ②他们应按照新系统的要求，组织管理基础工作的整顿，提供新

        系统运行所需的各种基础数据

        任职要求：精通管理工作的骨干，并且粗通计算机基础知识。

        14、MIS系统开发的项目管理

        项目管理的必要性：一个管理信息系统的开发，是许多不同工作同时或交叉进行的，是由

        许多人参与分工、协作才能共同完成的工程项目，必须做好项目管理工作。

        项目管理技术：一般采用网络计划技术

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