潍坊自考考试大纲00151企业经营战略概论

考点 1：企业经营战略的特征

全局性。

长远性。

竞合性。

纲领性。

应变性与相对稳定性。

考点 2：企业经营战略管理体系的构成

经营战略管理过程系统

经营战略分析阶段。

经营战略制定与决策阶段。

经营战略实施与反馈阶段。

经营战略层次体系

公司层经营战略。

业务层经营战略。

职能层经营战略。

经营战略方案的内容体系

考点 3：企业文化结构

物质层文化。

制度与行为层文化。

精神层文化。

考点 4：战略经营领域结构的一般原则及四种基本形式（波士顿矩阵）

（一）一般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。

（二）四种基本形式：

明星 SBA——环境引力大、企业实力大。

问题 SBA——环境引力大、企业实力小（逆差）。

金牛 SBA——环境引力小、企业实力大（顺差）。

瘦狗 SBA——环境引力小、企业实力小。

考点 5：产品的整体概念

产品概念层次

核心产品。

形式产品。

期望产品。

延伸产品。

潜在产品。

产品要素分为两个方面：

有形要素。

无形要素。

考点 6：企业经营战略产生与发展的背景条件

（l）需求结构的重大变化。

生产竞争的日趋激烈。

科学技术不断进步。

资源供应日益紧张。

生态环境的要求越来越高。

产业结构的快速调整。

考点 7：企业使命决策应考虑的重要因素

国家长远发展规划和产业政策。

市场需求。

竞争态势。

企业实力。

考点 8：密集型战略的类型

市场渗透战略

市场开发战略

产品开发战略

考点 9：企业技术创新战略的实施（或：企业实施技术创新战略应抓好的主要工作。）

发挥现有技术的优势，创造新的优势。

培育人才优势，发挥人才优势。

搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权。

建立技术储备，抢占高新技术制高点。

考点 10：纵向一体化战略的类型

前向一体化战略。

后向一体化战略。

考点 11：企业稳定性战略的含义、类型、特点

含义

是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基   本保持在目前状况和水平上的战略。

类型

无变化战略。

维持利润战略。

暂停战略。

谨慎实施战略。

特点

企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。

企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为   将来的大发展做好充足准备。

继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。

力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。

在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。

考点 12：市场营销新谋略

直复营销。

顾客满意营销。

关系营销。

文化营销。

绿色营销。

整合营销。

网络营销。

考点 13：针对不同寿命周期阶段的产品确定其应采用的经营策略

（一）投入期的产品策略

“以新领先”的战略

“新品完善”战略

新品形象战略

（二）成长期的产品战略

新品生产扩大化战略

新品名牌战略

（三）成熟期的产品战略

改进或改革产品战略

优质低价战略

产品差异化战略

（四）衰退期的产品战略

集中战略

收缩战略

减产、淘汰战略

考点 14：企业人才结构优化战略

企业人才层次结构优化战略。

企业人才学科结构优化战略。

企业人才职能结构优化战略。

企业人才智能结构优化战略。

企业人才能级结构优化战略。

企业人才年龄结构优化战略。

考点 15：战略目标制定与选择的基本要求

战略目标必须有科学的依据。

目标必须明确和具体，并规定出完成期限。

目标必须具有挑战性，并切实可行。

目标应突出重点。

目标应形成一个完整的体系。