摘 要：我国的全面对外开放战略和加入WTO把我国企业推向了国际舞台。越来越多的中国企业将加入跨国企业的行列。但是要进入国际市场不仅要有全球思维，还要有当地行动，即结合企业所处的具体环境，进行权变式的管理和应对。而西门子公司是实施本土化的积极者.西门子在很早以前就在相当程度上做到了本土化经营。正是由于西门子实施国际化经营中的国外公司本地化战略，使西门子从最初一家只有10名员工的地区性小公司发展成世界最大的跨国公司之一。由此可见其本土化经验是相当成熟和成功的。我们便从它在中国采用的生产与研发的本地化.人力资源管理本土化，营销管理本土化，品牌本土化等方面进行分析和研究来为中国将要和正在走出去的企业提供借鉴。
关键词：本土化 品牌 人力资源 生产研发 促销
声明：
（一）由于考试政策等各方面情况的不断调整与变化，本网站所提供的考试信息仅供参考，请以权威部门公布的正式信息为准。
（二）本网站在文章内容来源出处标注为其他平台的稿件均为转载稿，免费转载出于非商业性学习目的，版权归原作者所有。如您对内容、版权等问题存在异议请与本站联系，我们会及时进行处理解决。
考试提醒 
